Comments on: La personnalité d’une marque de lieux définie par l’image d’une marque corporative http://alexandrebeauregard.com/blog/la-personnalite-d%e2%80%99une-marque-de-lieux-definie-par-l%e2%80%99image-d%e2%80%99une-marque-corporative/ Marketing content aggregator Wed, 31 Mar 2010 00:10:47 -0500 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 By: admin http://alexandrebeauregard.com/blog/la-personnalite-d%e2%80%99une-marque-de-lieux-definie-par-l%e2%80%99image-d%e2%80%99une-marque-corporative/comment-page-1/#comment-30 admin Thu, 25 Feb 2010 20:53:09 +0000 http://alexandrebeauregard.com/blog/?p=142#comment-30 Il est certain que ces partenariats comportent des risques plutôt élevés… c’est peut-être pour cette raison qu’il existe peu de documentation et peu d’expérience concrète sur ce domaine (?) Une idée serait d’essayer de diversifier le risque sur plusieurs marques corporatives. Pour l’exemple de la Suède, l’Institut Suédois, dont je faisais références dans le billet, travaille aussi avec d’autres grandes marques suédoises comme Volvo. Bref, avoir plusieurs marques ambassadrices et dans différentes industries pour le même pays. Aussi, les marques corporatives d’un pays donnés font déjà partie du processus cognitif du touriste. Par exemple, l’image mentale que se fait un américain sur la France est déjà teintée par les marques phares de ce pays tel que Chanel, Christian Dior, etc. L’idée est de saisir cette opportunité (s’il il y a lieu) et de tenter d’exploiter des bénéfices mutuels entre la marque corporatives et la nation. Il est certain que ces partenariats comportent des risques plutôt élevés… c’est peut-être pour cette raison qu’il existe peu de documentation et peu d’expérience concrète sur ce domaine (?)

Une idée serait d’essayer de diversifier le risque sur plusieurs marques corporatives. Pour l’exemple de la Suède, l’Institut Suédois, dont je faisais références dans le billet, travaille aussi avec d’autres grandes marques suédoises comme Volvo. Bref, avoir plusieurs marques ambassadrices et dans différentes industries pour le même pays.

Aussi, les marques corporatives d’un pays donnés font déjà partie du processus cognitif du touriste. Par exemple, l’image mentale que se fait un américain sur la France est déjà teintée par les marques phares de ce pays tel que Chanel, Christian Dior, etc. L’idée est de saisir cette opportunité (s’il il y a lieu) et de tenter d’exploiter des bénéfices mutuels entre la marque corporatives et la nation.

]]> By: Maurice http://alexandrebeauregard.com/blog/la-personnalite-d%e2%80%99une-marque-de-lieux-definie-par-l%e2%80%99image-d%e2%80%99une-marque-corporative/comment-page-1/#comment-29 Maurice Thu, 25 Feb 2010 15:46:14 +0000 http://alexandrebeauregard.com/blog/?p=142#comment-29 Bonjour, l'identification d'une marque à un pays est un phénomène relativement ancien. Il s'agit pour la marque de tirer profit des qualités réelles ou supposées du pays (c'est ce qui s'est joué très souvent dans le rapport entre la France "sophistiquée" et les produits de luxe, l'Allemagne et la robustesse de ses machines outils , ...). Le phénomène inverse, à l'exemple d'IKEA est certainement plus récent. Je comprends bien l'intérêt du pays dans un premier temps ... mais il y a aussi d'autres dangers : par exemple la France peut vouloir vendre autre chose que ses produits de luxe (sa technologie, ses sites touristiques, ...), IKEA peut avoir des difficultés financières, fermer des sites, avoir une politique sociale qui se dégrade ... comment réagit la Suède ? que devient son attractivité ? Bonjour,
l’identification d’une marque à un pays est un phénomène relativement ancien. Il s’agit pour la marque de tirer profit des qualités réelles ou supposées du pays (c’est ce qui s’est joué très souvent dans le rapport entre la France “sophistiquée” et les produits de luxe, l’Allemagne et la robustesse de ses machines outils , …). Le phénomène inverse, à l’exemple d’IKEA est certainement plus récent. Je comprends bien l’intérêt du pays dans un premier temps … mais il y a aussi d’autres dangers : par exemple la France peut vouloir vendre autre chose que ses produits de luxe (sa technologie, ses sites touristiques, …), IKEA peut avoir des difficultés financières, fermer des sites, avoir une politique sociale qui se dégrade … comment réagit la Suède ? que devient son attractivité ?

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